营运主管简历项目经验填写样本

项目时间：2012-07 - 2012-09

项目名称：去外阜城市长驻，从代理商处收回店铺，进行公司直营管理

项目描述：
项目介绍
西北地区省会城市-宁夏银川(硬件环境)
当地人员普遍能力较弱(软件环境)绫致集团开始着手对全国的代理商店铺收回，进行统一的品牌直营管理。西北地区宁夏银川市，直营2家（刚开），代理商4家，我们对代理权收回后，对品牌店铺全部进行统一管理，主要前期的营运指导工作及培训。主要内容是对商场品牌店铺的整体管理，包括人员、货品、陈列、活动等，定时安排培训，对前期收回之后的管理制度上一些调整及店铺前期营运工作的指导。经过3个月的时间，在外驻城市宁夏银川市，把该市6家直营店铺的日常营运带入正规，业绩也开始慢慢恢复，各项工作营运很流畅。
我的职责
在这次工作任务中，我主要负责的是品牌店铺的货品、账目和活动，中间涉及到了与当地百货商场负责人之间的沟通。对于当地的公司员工，我们每天都会教授他们一些东西，定时经行培训，下来会跟进其培训，在亲身教导。

项目时间：2015-05 - 2017-03

项目名称：云自动专案

项目描述：
项目介绍
该项目主要响应“”中国制造2025”打造无人化，自动化，智能化熄灯作业的智能工厂。
我的职责
在项目中本人主要负责制造系统的后期维护，及收集客户新的需求，协调软件开发部门定期开发新功能上线。

项目时间：2015-09 - 2017-01

项目名称：信用卡呼叫中心运营管理系统开发项目

项目描述：
项目介绍
负责信用卡呼叫中心运营管理系统的功能、框架的建立，搜集系统需求，设立系统功能模块，梳理并建立系统逻辑关联关系，实现呼叫中心各运营板块有机发展，实现管理工作切实有效推进。建立起客服管理系统，含数据管理，行政管理功能，从而有机结合实现积分卡系统处理，提升现场工作效率及工作精准度。
我的职责
项目计划工程师

项目时间：2005-01 - 2006-12

项目名称：产能/效率提高

项目描述：
项目介绍
研究现有生产环境/人员状况
扩大产能提高效率
并提出改进意见提供参考
我的职责
Ford 8D制订规划
与工程部协作扩大产能提高效率并保持良率
MFG人员训练
PDCA持续改善

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与营运主管岗位匹配的专业能力。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。