法务经理/主管项目经验范例列表

项目时间：2005-03 - 2007-03

项目名称：同人.春江时代住宅小区、杭州市电力局配套用房

项目描述：
项目介绍
同人.春江时代AB组团消防工程（其中地下车库建筑面积8万平米）本工程是总建筑面积约为20万方的高档住宅小区，公司自营项目；杭州市电力局配套用房消防工程由我公司承建。
我的职责
主要负责独立进行本项目消防工程现场施工管理、成本控制、工程技术资料编制整理及配合验收和决算的编制工作，还有报表申报、施工联系单申报签证以及以及工程的安全、质量、进度管理。过程中与监理、设计、业主的沟通并解决相关设计图纸、工程中实际问题。

项目时间：2014-07 - 至今

项目名称：SEO优化

项目描述：
项目介绍
1. 负责搜索引擎竞价排名的日常维护及效果监督。
2、负责公司网站架构、页面内容的搜索引擎友好度分析。
3、负责公司网站外部链接资源的建立。
我的职责
1. 负责搜索引擎竞价排名的日常维护及效果监督。
2、负责公司网站架构、页面内容的搜索引擎友好度分析。
3、负责公司网站外部链接资源的建立。

项目时间：2017-01 - 2017-06

项目名称：美的空调倍增计划

项目描述：
项目介绍
该活动由总经理亲自挂帅，本人作为具体执行及监督人负责与供应商对接活动方案，筹备动员大会，在过程中监督落地。通过做细每一项能利于销售的措施确保销售目标的达成.
我的职责
东莞国美携手美的空调供应商于2017年上半年举办销售倍增计划主推促销活动，通过前期筹备策划推广、过程跟踪落地，结果活动期间美的空调共销售达成2300万元，该阶段美的空调销售金额实现同比增长100%，打平2016年美的空调全年销售。

项目时间：2016-01 - 2016-12

项目名称：CD专案

项目描述：
项目介绍
该专案为部门年度绩效考评之重要专案，通过分析往年采购数据，公司主要专案均为客户指定，采购金额占全年总采购金额的70%以上。针对此种状况，制定以下CD策略：1、合作协议：从供应商的采购金额比例及供应商积极性两方面，将供应商分级分类，选出策略厂商，与对应供应商签订合作协议；2、2nd Source：客指专案中，客户指定厂商多为外资企业，部分专案国内厂商技术要求也可达客户要求，联合生产单位ME、PM、客户开发2nd Source，打破指定，降低采购成本；3、以量制价：将目前在买物料进行筛选，针对量大价高者，采取以量制价原则，与供应商进行季度降价谈判；4、Free Sample：新案量试阶段，要求供应商以Free Sample的形式进行送样。通过以上降价手法，最终16年CD比率达到6.1%。
我的职责
担任液体涂料CD专案leader ，依据采购计划，专案目标是年度CD比率5%。通过采购策略降价手法，将年度目标落实到每个月中，每月初对上个月绩效进行检讨，最终全年CD比率达到6.1%。

• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。
• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。