商务主管简历项目经验范文

项目时间：2013-07 - 2014-07

项目名称：试点推行任职资格体系

项目描述：
项目介绍
根据集团指示，在华东试点推行任职资格体系，进行了职业发展通道、任职资格等级标准、和任职资格等级认证的制度建设及实践工作，项目试点获得了成功，我们的经验在公司范围被广泛推广，应用。对完善公司人才培养及激励机制，实现员工与企业的共同成长，起到了很好的示范作用。
我的职责
1.建立、梳理职业发展通道，使每个岗位都有清晰的发展轨迹。
2.任职资格等级标准制定，通过资料收集，沟通的方式，与各部门领导、员工确定任职资格等级标准。保障员工职业资格有标准可依，而不是一言堂。
3.进行任职资格等级认证试点。建立了职业发展通道及等级标准后，是否确实可行是我们重点考虑的内容，我们在华东对关键人员任职资格等级认证进行了试点，受到了大家的认可和好评。结果证实我们原来建立的任职资格体系是确实可行的。
4.在推行及试点的过程中，标准与制度的建立的第一位的，沟通是整个过程中的重点，只有大家对一个新的体系有充分了解后，才可能真正的支持这个体系，支持人力资源工作。

项目时间：2012-09 - 2014-10

项目名称：俄罗斯电视运营商电视接收机ODM出口项目

项目描述：
项目介绍
研发设计生产多款DVB-T2数字机顶盒，合计订单数量约50万台，合同金额约1000万美元。
我的职责
A. 协助销售总监全程跟进运营商客户大项目的立项，技术准备，定制样机，跟踪测试，追踪新订单；
B. 根据客户个性化需求，协调软硬件部门调试准备样品，跟踪客户测试，合同签订，独立安排下单，全程跟进在制订单的生产，出货，收汇，协调解决客户的测试技术问题；
C. 俄罗斯海外项目独立管理经验： 2013.05-06一个月在莫斯科处理公司产品缺陷，带领8个国内工程师完成一大批问题产品的售后工作，主要负责商务沟通，仓库协调，物料调配，监督售后质量及跟进进度，照顾工程师生活，保障安全，管理所有的经费开支，每日向客户和公司汇报项目进度，最后做到了：提前保质保量完成任务，客户满意，出货迅速，工作能力和吃苦精神也得到了公司领导和所有外派工程师的认可。

项目时间：2013-05 - 2013-12

项目名称：方管加工

项目描述：
项目介绍
给澳大利亚ALLMEN公司供货，供应桥梁钢结构，质量高，周期短。
我的职责
1，把公司产品标准及时翻译给公司内部人员，外放人员过来参观工厂时要陪同翻译，加强双方沟通。
2，产品交货后的售后服务。

项目时间：2017-02 - 2017-03

项目名称：广州展会参展

项目描述：
项目介绍
筹划安排参加行业知名会展以宣传公司产品，提高品牌知名度，获取生意机会
我的职责
作为leader统筹安排会前准备，会中协调、后勤、业务，会后检讨，资料整理及后期回访，持续追踪生意进度

• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。
• 写清你在项目中解决的难题，能体现你的思考与能力。