生产设备管理岗位项目经验范文

项目时间：2012-05到至今

项目名称：CIM设备管理系统

项目描述：
项目介绍
以设备使用寿命周期为研究对象的设备E化管理系统。
1.资产管理
包含固定资产管理与仪器仪表校正管理。
2.设备管理
A.组织管理:组织结构﹑工作流程管理（紧急应变流程﹑部门职能工作流程）﹑设备保养及维修计划等。
B.技术管理：设备综合效率OEE管理﹑设备故障率﹑设备保养计划达成率等。
C.经济管理：设备年度预算过程控制﹑维保与维修成本统计﹑备品备件消耗材料统计等。
D.信息管理：设备维保标准作业文件﹑设备故障履历表﹑新技术新备件管理等。
我的职责
1.指导并组织设备的数据采集、设备维修技术资料的整合。2.指导及推进系统的可持续性﹑关联性等建设工作。3.跨部门组织及协调工作。

项目时间：2004-01到至今

项目名称：杭州力源发电设备有限公司的筹建

项目描述：
项目介绍
1、按精益生产对新公司进行设备规划布局；
2、按照新厂的生产能力对现有设备进行甄选，能力不足的设备淘汰，选购新设备；
3、根据生产列出每一台设备的搬迁计划并按计划负责搬迁、安装、调试及投产。
4、对所有设备的后期工作进行维护保养和维修。
我的职责
1、负责设备的安装调试及投产后的维修；
2、备品备件的采购与管理；
3、设备的更新与改造；
4、设备维修人员的培训与管理；

项目时间：2016-05到至今

项目名称：VOLVO K426

项目描述：
项目介绍
经过近一年的商务竞标、谈判，北汽模塑公司成功获取沃尔沃K426保险杠项目，2016年5月25日，双方正式签订商务合同。该项目预计2017年11月在成都量产，年需求量保险杠10万套，北汽模塑重点以重庆工厂为核心承担生产供货业务，预计将新增销售收入2亿元人民币。
K426项目是北汽模塑第一个VOLVO项目，该项目涉及保险杠零件注塑、喷涂、冲孔焊接及零件组装。
我的职责
1.根据项目及客户要求组织设备供应商进行技术评估、评审设备供应商设备方案2.起草设备开发技术协议，主导冲孔焊接设备技术招标3.做为设备招标评标委员会成员，参与设备招标会4.评审/确认设备开发制造计划，进行设备开发制造监控5.向客户及项目经理汇报设备开发进度及问题清单6.协助产品工程部对保险杠及焊接零件进行匹配与优化7.主导设备预验收工作，输出设备潜在风险评估及问题清单，参与设备优化方案制定与落实8.主导设备转移及设备调试工作9.负责设备使用/日常维护培训，并交付给使用部门10.协助项目管理完成VP交样、TT1交样、TT2交样、R@R审核、PP试生产、SOP项目导入量产

项目时间：2014-06到至今

项目名称：ERP流程标准化及功能提升

项目描述：
项目介绍
ERP流程标准化及功能提升：
（1）对现ERP工作流程及场景进行梳理分析，根据实际业务情况对流程进行确认，将流程按照ERP服务器大集中的要求进行优化。
（2）根据MM模块实际工作情况搭建ERP标准操作流程，并进行规范。
（3）梳理各用户的操作权限，使其各业务操作更加规范。
（4）推进TD运输模块的实施，建立运费结算模型，使运输费用的结算更加规范、便捷、系统。
我的职责

• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与生产设备管理岗位匹配的专业能力。

• 项目与生产设备管理岗位关联度低，参考价值有限。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。

• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。