业务分析经理/主管简历项目经验填写样本

项目时间：2012-10 - 2015-07

项目名称：12-14年 年会、中秋迎新茶话会、运动会等

项目描述：
项目介绍
庐江凯迪公司12、13、14年年会及每年的中秋迎新茶话会、年度团队旅游、运动会等活动的策划、组织实施。
我的职责
1、意愿调研、方案策划、费用申请
2、成立工作组（节目组、后勤组），场地选定、布置，活动组织等

项目时间：2004-07 - 2006-12

项目名称：（中建四局一公司银川）金鹰国际村

项目描述：
项目介绍
有多层，25层的高层，地下车库，商业网点，联体别墅，单体别墅，幼儿园，总建筑面积为20多万平米。
在这两年多的工作中，自己曾独立的管理上万平米的框剪结构的多层主体和二次结构的施工，还独自管理多层砖混的主体和二次结构的施工，有一定的高层施工经验，积累了一定的工作验！
在2004年曾被评为中建四局一公司先进个人。
我的职责
土建施工员，负责现场施工技术，施工管理，施工测量，内业隐蔽，材料报验，材料送检，

项目时间：2004-12 - 2004-12

项目名称：上ERP系统

项目描述：
项目介绍
熟悉ERP系统流程并讲解给仓库员工该如何操作，盘清所有库存，做期初入库，后续可杂收杂发
我的职责
1.首先熟知ERP系统流程. 2.对仓库员工做教育训练. 3.盘清所有库存. 4.实施期初入库. 5.上过ERP系统后，再清盘一次.

项目时间：2012-03 - 2012-09

项目名称：生产线可动率提升

项目描述：
项目介绍
【背景】
生产线由于设备的异常停机，故障的频发，以及原材料与设备治具的精度的匹配，操作人员的业务水平的欠缺，作业标准的可操作性等问题的出现，导致生产效率的低下，无法达到预期的水平。
【目标】
将生产线可动率提升10%以上。
【部门构成】
生产部主导，支持部门：施设部、品质保证部、采购部
【PDCA】
P：由本人主导，每周一次进度确认会。制定行动计划，分配任务。找出人、机、料、法、环、测等影响可动率下降的原因，并采用鱼骨图、5个为什么分析法等找到根因后逐个瓦解击破。
D：根据会议上结果，在实际生产线找到瓶颈工程，并重点实施改善。
C：检查实施的效果，如果明显，继续完善直至完成设定目标。如果不明显，则再次寻找原因，并付出实施。
A：形成标准文件，并实施教育。同时讨论是否还可以继续改善提高。并横向展开到其他工程，导入下一轮PDCA循环。
【结果】
1，通过实施PDCA法，找到生产线中某台设备周期时间过长，操作人员等待造成浪费。 根因为设备的真空度无法在规定的时间内达到设定值，再次分析为过滤网内积水堵塞。
2，增加压缩空气干燥装置，每日由作业人员点检过滤网的状态，每月由设备保全部门拆解清洗。
3，通过简单的改善措施，将工程的MCT从原来的13.3S/个，降低到12S/个。即产量每小时增加30个。
4，效果金额：30个X50元/个=1500元/h，即每小时为公司增加创造1500元的价值。
5，代表公司参加每年集团内部的发表大会，并获得了优胜奖。
我的职责
1，主导主持召开项目进展跟踪会，列出问题点，设置责任人、mailstone等，并及时更新实施计划。
2，检查实施效果，发现不符合立即纠正，并落实到下次会议的议程中。
3，指导成员、下属开展原因查找，原因分析的方法，并形成标准文件，实施教育。
4，汇总项目的成果经验，并与其他部门人员分享。
5，强化PDCA、持续改进意识。

• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与业务分析经理/主管岗位匹配的专业能力。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。

• 项目与业务分析经理/主管岗位关联度低，参考价值有限。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。