企业文化岗位项目经历怎么写

项目时间：2015-09到2017-04

项目名称：2015上海秋冬面料及辅料展、2015年上海宠物展

项目描述：
项目介绍
2015(秋季)上海纺织服装ODM/OEM展览会着眼于为长三角一带地区的服装企业服务，打造精品专业的展会为目标。 为通往国际宠物水族贸易的捷径、了解国际市场走向，进行市场调查分析的首选、展示企业形象，提升企业品牌的不二机会。
我的职责
1.核对报馆信息，与展商联系：需交齐展台搭建委托书、施工安全责任保证书、营业执照复印件、电箱图、身份证复印件、地毯地台小样及可燃物检测报告；
2.证件：负责运输人员、施工人员、参展商、观众及机构工作人员证件；
3.场地画线：按照展位图在场馆各展位4角画线，以便工人定位；
4.检查电箱：核实各展位电箱位置以及安倍数，以及多个展位共用电箱位置；
5.检查水点：水点数目不多，注意是否漏水；
6.办理车证：参展施工卡车卸货出入证；
7.办理花草出入证；
8.核对标摊配置：楣板、灭火器、圆桌、座椅、衣杆数量；
9.负责现场租赁：包括水电、层板衣架、饮水机等设施
10.核对光地及标摊面积、过道地毯面积；
11.核实楣板信息准确无误：检查公司名称、参展类别、英文及符号；
12.检查背板背插高度：高度不可大于4米；
13.检查现场安全状况：检查各展位是否涂抹防火涂料，是否配有灭火器，展位装饰中不可使用纱类、布类、塑料花草等可燃材料；
14.服务台咨询：帮助参展商和观众解决问题；
15.撤展：除可回收资源外，场地应没有一点垃圾。

项目时间：2014-01到2017-04

项目名称：人员管理系统项目

项目描述：
项目介绍
将公司内人员绩效考核，员工发展计划，组织机构及员工档案等统一到人员管理系统内，便于集团统一管理，加强各工厂间联系等
我的职责
项目职责： 1. 系统上线前期的准备及协调工作；
2. 培训及指导各科室人员的系统操作；
3. 负责各阶段的操作答疑；
4. 跟踪各阶段员工系统操作结果；
项目业绩： 1. 完成公司500名管理人员的系统培训；
2. 各阶段系统操作指南的制作，并形成标准手册；
3. 跟踪个阶段目标的完成，促使99%的完成率；

项目时间：2011-02到2017-04

项目名称：周大福珠宝集团上市项目

项目描述：
项目介绍
11年12月15日，周大福在港交所上市。本人为上市项目组成员之一，负责国内业务资料的文本整合、招股书（业务部分、集团架构和历史部分）的制定和全文本审核。为港交所最终上市做了大量基础工作。
我的职责
负责文本资料整理和相关资料的撰写（国内团队有6人，除本人外，其中一人为集团企划总监，负责协调所有事务。一人负责数据整理，两人对外联络，一人负责财务和法务事宜）。

项目时间：2010-10到2017-04

项目名称：周大福企业文化书项目

项目描述：
项目介绍
该项目为庆祝纪念周大福品牌建立80周年而设，从08年12月开始启动。项目前期工作为北京大学民营经济研究院团队和香港中文大学历史系教研员马木池博士分别针对周大福在大陆、香港两地的品牌演变发展历程及企业文化分析而做出的调研报告。至2010年7月完稿，共印刷3.5万册，广泛用于员工内部学习和外部宣传。
我的职责
本人主要工作为：
1、整合两份调研报告并以适当方式编辑成书；
2、根据集团指示，补充相关文字资料和图片资料；
3、作为本书的项目联络人，与出版社、集团宣传口、后勤管理部门协调书本的印刷、派送和日常管理；
4、根据此书制定培训大纲和周大福历史年表，用于官方宣传；
5、开展相关内部宣传活动，征求对书籍的意见，为第二版的修订做准备工作。

• 写清用到的工具、技术或方法，体现与企业文化岗位匹配的专业能力。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。

• 项目与企业文化岗位关联度低，参考价值有限。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 写清你在项目中解决的难题，能体现你的思考与能力。
• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 面试前复盘写进简历的每个项目，确保能讲清细节。