财务经理岗位项目经验范文

项目时间：2010-12到2000-12

项目名称：策划融资及投资

项目描述：
项目介绍
在融通国际物流贸易有限公司担任财务总监，该企业是多元化企业。在2010年至2011年4月期间中，一个重点在运筹项目是经营进口印尼红土镍的外贸业务，该项目启动资金预计需要2亿人民币。我做的工作是：用了2个半月的时间从财务部、融资部、市场部等申请抽出6位骨干组成小组，对红土镍市场进行深入调研，获取准确的商业信息，我们从境外到境内的运输成本考量、从资金运营成本考量、国内市场的消耗成本预测等等。最终利用搜若的数据进行精密的统计分析和财务指标测算，递交了一份红土镍项目境外采购的否决性实施报告书，今天市场已经证实了当初理论结果是正确的。 
2016年11月至今在上海泰熹新能源科技股份有限公司担任财务总监的工作。该企业的产业为太阳能光伏及智能储能光伏系统。
接触过新三板的人可能都会有一种感觉，那就是对于在申请过程中一些问题的把握标准究竟是什么?概括:
1、保证能够有完整的资产边界、明确有效可行的业务发展模式以及可以预期的未来发展前景。
2、股东控制资产是否全部都纳入挂牌主体以及股东或者实际控制人存在一些瑕疵。
3、是否要把全部业务纳入上市主体。
新三板的市场定位毕竟是小微企业或者是刚起步的企业，那么企业首要任务是怎样让自己好好活下去，企业只有活下去才能期许更好的未来。企业挂牌新三板只是试水资本市场所迈出的小小的一步，不要让这一步影响到企业正常的经营和发展，更不能人为地把这一步无限放大。企业每一分钱都挣得不容易，每一分钱也都要仔细去花销，所以能不花的钱不花，能不付出的成本就不要付。
基于成本便捷以及最大限度往企业发展的角度考虑，在企业挂牌条件方面，要考虑企业的底线和红线到底是什么？包括:企业存在纠纷问题、企业存在出资不实的情形等等问题，还有申请挂牌申报期的理账（内、外账处理）的基本思路，包括:尽职调查和确定目标
综合上述，不难发现要担当起一个合格的财务总监，就必须全身心投入结合法律法规和专业知识，用明锐的视角去发现问题，充分利用好团队的力量积极妥善地解决问题。
我的职责

项目时间：2015-06到2000-12

项目名称：鲁甸30MW农业光伏项目

项目描述：
项目介绍
鲁甸30MW农业光伏项目，事由中南集团下属子公司江苏磐石新能源开发股份有限公司独立开发、投资、建设、运营的光伏电站项目，项目投资近2亿。项目从2015年6月份开工，2016年5月并网发电，目前项目电站运行良好，月发电量远超可研报告，年发电量能达到4000千瓦时，是一个相当优质的电站。
我的职责
1、编制电站项目全面预算及项目评估；
2、参与电站项目材料、分包合同的评审；
3、及时核算项目成本，对偏离预算的项目及时反馈经理层；
4、办理公司股权变更及开具银行保函工作；
5、协助办理项目前期支撑性材料。
6、项目完工后，联系沟通融资租赁单位，办理项目贷款。
7、项目财务日常工作。

项目时间：2010-09到2000-12

项目名称：预算管理的推进、绩效考核的制定、推动、评价

项目描述：
项目介绍
依据公司的中期发展战略规划，全面负责公司预算管理方案的制定，绩效考核的制定、推动及考核。使公司的成本、费用得以有效得控制。全面提高了公司的整个工作效率，大大改善了公司的精神面貌，提高了公司全部员工的积极性。
我的职责
全面负责公司绩效考核的制定、推动及考核。
使公司的成本、费用得以有效得控制。全面提高了公司的整个工作效率，大大改善了公司的精神面貌，提高了公司全部员工的积极性。
使公司当年的整理目标得以基本实现，

项目时间：2014-01到2000-12

项目名称：新Ameco财务整合

项目描述：
项目介绍
为了整合国航机务资源和壮大机务实力，原Ameco和国航技术分公司整合成为新Ameco（集中包括九个机务维修基地）。在整合期内要保证新公司财务部整体职能的优化，资源的充分共享，财务系统的完善和各岗位职责的整体优化，进而保证整合的顺利完成。
我的职责
沟通和接洽两个财务部门的财务人员，领导安排的任务下达和工作反馈报告；每周会议组织安排和会议材料准备，会议期间报告和会后总结；协助涉及财务部整合时间安排和计划，保证各任务和职责能在规定的时间内按步完成；协助领导向更高级领导工作汇报；协助完成新公司工商注册材料的准备和相关人员的协调。领导交办的临时工作。

• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与财务经理岗位匹配的专业能力。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。

• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 项目与财务经理岗位关联度低，参考价值有限。

• 描述财务经理项目时，先用一句话讲清项目是做什么的，再展开你的贡献。
• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。