财务/审计/税务简历中的项目经验怎么写

项目时间：2017-01 - 2017-09

项目名称：新三板的改制上市

项目描述：
项目介绍
完成尽职调查，财务2年一期报表审核，及律师事务所法律合规性调查取证，相关企业报告文件等，完成整个新三板上市所有文件配合。
我的职责
负者整个新三板上市协调，资料提供，收集等一系列程序，完成公司股份改制等工作，以及引进战略投资者谈判等。

项目时间：2009-05 - 2010-12

项目名称：公司搬迁扩产项目

项目描述：
项目介绍
1、根据公司5年战略规划，需要扩大产能一倍；
2、涉及到第三方物流的子项目；
3、政府批准、双方母公司批准、增资、项目控制。
我的职责
1、项目财务模型建设；
2、路演，获双方母公司批准；
3、项目成本控制；
4、项目流程控制

项目时间：2012-03 - 2012-05

项目名称：集团销售公司会计标准操作手册

项目描述：
项目介绍
TCL做为一个跨国集团公司，为满足企业核算与国际化的要求，在会计知识日新月异的今天，制度并完善内部的会计操作核算流程是势在必行的。
在此前提下，2012年3月由集团销售公司财务总监牵头，由总部财务管理部，会计部，电算信息化小组部分成员组成项目小组，编写集团销售公司会计标准化操作手册。并于同年5月下发网络使用。
我的职责
本人做为集团销售公司会计标准化操作手册，应收及应付模块的主笔，参与编写集团销售公司会计人员标准化操作手册，并在全网络推广实施。

项目时间：2011-01 - 2014-09

项目名称：湘福矿业、万昌集团、世的佳体育用品、新普利节能环保、高远通胶业等

项目描述：
项目介绍
IPO财务尽职调查，尽职调查阶段是对一个企业进行最真实最原生态最全面的了解，了解的内容包括行业情况、公司历史沿革、关联关系及关联交易情况、财务机构情况、公司内外账报表及财务核算和税务情况、实际业务规模与财务核算匹配情况、内控制度等，通过详细了解和分析以上各方面，出具详细的包括公司现状、IPO审计标准层面发现的问题和初步建议的尽调报告和整改方案。
我的职责
项目负责人

• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。

• 项目与财务/审计/税务中的岗位关联度低，参考价值有限。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。