总经理助理岗位项目经历怎么写

项目时间：2010-10到2011-01

项目名称：第二届中非圆桌会议

项目描述：
项目介绍
配合外交部工作人员，海口市委及会议协办单位完成此次会议的会场安排、布置、安保等接待工作。
我的职责
该项目于海南省海口市举行。参会嘉宾为中国前外交部领导，400余位外国驻中国使领馆大使、领事，海南省厅级领导，海口市主要领导。会议规模启用了海口市三家五星级酒店，南航包机，两场大型沙滩文艺晚会。与海口市公安局，交通局，通信部门，医疗部门，路政部门，环卫部门等多个行政单位的通力对接合作。

项目时间：2010-03到2011-01

项目名称：帝豪国际酒店四星级成立挂牌

项目描述：
项目介绍
酒店2010年建成开业，准四星级酒店，配套306间客房，可同时容纳500人多功能会议厅。
我的职责
参与酒店前期创办、独立开发市场，部门签约近千家协议单位，成立直至开业后通过酒店销售实现每年营业额超额增长。参与前期开荒等相关项目，负责开业前期市场调查、摸底、协议的签订，负责酒店会议、团队业务的洽谈及接待，对外促销酒店客房，餐饮、各项配套设施及各项服务，与重要客户建立长久良好的合作关系。

项目时间：2005-05到2011-01

项目名称：工厂筹建

项目描述：
项目介绍
钣金、冲压、铸造、锻造、压铸、IMD注塑、喷涂、硅、橡胶热压成型、NCVM、EMI真空镀膜【PVD】、油墨印刷、水转印、热转印、烫金自动化、电线电缆、电子线材组装、SMT组装，激光镭射、TPM设备、塑胶、五金、木器涂料制造等部门的筹建、技术、管理人才引进等工作。
我的职责
建立人力资源六大模块，财务六大模块、ISO9001：2000，ISO/TS16949：2002、QS9000，ISO13485质量管理体系和ISO14000：2004环境管理体系，年度预算体系，精益生产、JIT准时生产体系、生产安全体系，TPM设备导向模式管理体系及KPI，PMBOK,APQP, MRPII,ERP等体系系统的建立。

项目时间：2013-01到2011-01

项目名称：国内汽车客户开发

项目描述：
项目介绍
用3年的时间，开发3家国内汽车电机客户。

在1·年半的时间里，和1名同事共同努力下，完成2家国内汽车电机客户的开发。
同时有2家客户处于样品评价阶段，有3家客户处于商务谈判阶段。
我的职责
1、制定并实施汽车客户的开发计划；
2、协调工厂、技术、采购人员以配合客户开发需要；
3、定期汇报开发进展；

• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 描述总经理助理项目时，先用一句话讲清项目是做什么的，再展开你的贡献。