生产计划/物料管理(PMC)简历项目经验填写样本（案例1）

项目时间：2015-07 - 2015-09

项目名称：优化仓储空间及7S

项目描述：
项目介绍
结合ERP系统合理安排物料储位(开发工具)
空间有限自我安排(硬件环境)由于仓储空间有限，我入职后积极优化自己所管储位使公司节约了有效的空间，本来杂乱的空间让我规划的很有条例。同时兼任7s相关改善工作，期间配合上级要求统一规划仓储7s责任。
我的职责
保证仓储足够空间和物料储放

项目时间：2016-03 - 2017-06

项目名称：计划调度流程制度梳理

项目描述：
项目介绍
梳理完善三一重装生产计划管理制度，与研发、工艺、商务等部门沟通，结合ERP下单流程整合技改流程、工装流程、主机计划流程等，并建立相应奖惩规定。规范研发部门技改通知模板及下发流程。
我的职责

项目时间：2016-05 - 2016-06

项目名称：通州富力中心

项目描述：
项目介绍
临近北京行政副中心最新的商业中心，京杭大运河旁，未来的运河CBD核心位置，集商业经济，行政管理，市场交易，娱乐文化于一体的区域经济中心。
我的职责
房天下驻通州富力中心高级销售经理
1、成为搜房网驻通州富力中心首席代表，接听客户来电，为客户讲解关心的问题。
2、关注开发商最新动态，及时上报房天下。接到到访客户，为客户讲解楼盘、分析楼盘特点和未来走势，促进成交。
3、为中国指数研究院提供区域楼盘成交数据，分析楼盘走向，为客户提供科学选择。

项目时间：2015-02 - 2017-02

项目名称：MONCLER

项目描述：
项目介绍
负责库房的货物进、出、 调、退及时的保证系统与实务的相符 并定期的为库房盘点 帮助销售人员找到需要的货物 做到以公司的销售量与利益为先 保证卖场陈列补缺和库房的有序安置和卫生等等。
我的职责

• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。

• 项目与生产计划/物料管理(PMC)岗位关联度低，参考价值有限。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。
• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。