店长/经理岗位项目经历怎么写

项目时间：2014-08到2014-01

项目名称：制度建设文化建设工会活动“十三五”规划

项目描述：
项目介绍
结合企业转型实际编纂相应管理制度53篇；
打造企业文化宣传亮点，提升企业文化特色，设计出了一批具有人文特色文化宣传点；
联系职工，在时间段组织策划职工活动，提升职工为企情怀；
利用媒体途径，主要用新闻稿形式对外宣传，每年新闻报道不少于30篇；
编写企业发展“十三五”规划；
我的职责
在所属项目中为主要负责人及执行人

项目时间：2014-03到2014-01

项目名称：明发江湾新城（总体量5000亩）

项目描述：
项目介绍
明发江湾新城项目地处南京江浦桥林与安徽和县乌江交界处，项目总体量900万方，项目涵盖80万方商业、学校、医院、五星级酒店、花园洋房、别墅、高层住宅。
项目于2015年11月公开售楼处，并于2016年1月16日开盘销售，现已销售总套数6000余套。
我的职责
自项目成立以来，参与整个项目的开荒及运营。
完成项目所有人员招聘工作（项目组建时11人，至今94人）；
完成项目所有合同管理工作；负责项目公司公章、合同章管理工作，完成用印台账；
负责项目员工入职、离职、异动手续办理，完成员工入职培训，完成每月人事数据及各项人力资源台账；
负责项目员工的社保、公积金缴存及社保年检工作；
负责项目员工考勤造册、工资表造册，按时发放薪资；
负责公司重大节点大事记；
参与组织员工体检、拓展训练、抗洪救灾、年会等活动；

项目时间：2015-02到2014-01

项目名称：加油站项目开发

项目描述：
项目介绍
加油站项目为公司的主营业务，目前公司加油站网点120余座，遍布经济发达的长三角地区，成为公司营收的主要来源之一。集团立足长远发展，大力发展加油站网络建设，力促加油站新建、租赁、改建等项目的发展。未来10年以300座加油站为发展目标，奋力前行。
我的职责
担任加油站项目开发经理，负责加油站项目的实地调研、车辆分析、投资回报分析及项目可行性报告的完成；对外与政府进行沟通协调、各类准建文件和营业证照的申办等；对内督促工程部门推进站体建设、质量、安全管理等工作。

项目时间：2010-10到2014-01

项目名称：前端收银线改造

项目描述：
项目介绍
原设定的店为日销售百万店，配置的收银台有36台，但是实际平均为42万店。收银线收银机实际可用到的为22台，且有4台单独机，自主买单机台6台。即使筹划大型活动，客流的分流也会变乐观。拆除收银线12台收银机，可空出40平方的空间，每月可增加一万多的收入。
我的职责
整个改造工程的进度跟踪，确保日常营运，拆除的固定资产存放及维护。整改后所剩机台的系统、台面编号修改。

• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。

• 项目与店长/经理岗位关联度低，参考价值有限。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 面试前复盘写进简历的每个项目，确保能讲清细节。
• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。