项目主管岗位项目经验范文

项目时间：2013-02到2013-03

项目名称：615所 生产管理控制系统 安全保密改造 | 项目工具：Spring3,Hibernate,Oracle 11g(视图,存储过程)，Dorado

项目描述：
项目介绍
1：业务描述:该项目是615所为了满足GJB安全保密检查要求而进行的"三元管理"需求的改造。要求改造目标系统（生产管理系统）日常运维日志，操作日志，服务GJB"三元管理"要求。
2：技术架构：采用存储过程、行级触发器来解决用户日常访问、系统管理员日常运维的行为管理。
我的职责
1：参与项目管理。
2：需求调研，业务方案的撰写，编写概要设计，数据库原型，界面原型，完成核心模块代码的编写，技术难点的攻克。
3：负责与研发中心开发人员的沟通，保证各人员对需求的准备理解，把控项目的进度、实施过程。

项目时间：2007-01到2013-03

项目名称：高技术陶瓷及粉体相关项目

项目描述：
项目介绍
新型铝酸镁荧光透明陶瓷的制备及其在LED中的应用研究[北京市自然科学基金(2112015)]
***透明陶瓷制备(保密项目)
高纯MgAl2O4粉体制备研究(辽宁省教育厅计划项目)
激光级超纯氧化铝粉体制备技术研究(中国电子科技集团公司第11研究所项目)
高纯超细氧化铝粉体制备技术(成都东骏激光有限公司企业项目)
我的职责
项目负责人/核心成员

项目时间：2012-12到2013-03

项目名称：某武警项目

项目描述：
项目介绍
采用多旋翼加涵道式的结构设计满足大载荷需求和动力冗余设计，系溜式供电模式保证无人机长时间滞空，用于全天候的侦查和复杂环境的稳定性。
我的职责
1.负责多旋翼无人机的产品调研和需求文档的整理
2.参与项目分解结构、里程碑清单、项目计划的制定。
3.负责产品样机总体设计，包括：结构设计、控制和动力设计，样机试飞，完成试飞报告和改进方案。
4.沟通各相关干系人，协调解决项目问题，保证项目按计划完成。

项目时间：2012-08到2013-03

项目名称：货运飞船推进补加系统设计

项目描述：
项目介绍
担任我国首艘货运飞船推进补加系统主管设计师，负责与上级单位进行技术协调，完成发动机系统方案及补加系统方案的论证及主要系统参数设计，分解系统技术指标对下级产品编制任务书，协调系统内机、电、热接口，完成全系统热试车等系统级试验方案及试验总结，参加系统产品的总装总测并完成产品交付，负责交付后的整船测试及系统级技术协调与服务，参加货运飞船发射场任务及飞行控制任务并取得圆满成功。
在此期间参加载人飞船发射场任务及飞行控制任务。
我的职责

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。

• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。

• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 描述项目主管项目时，先用一句话讲清项目是做什么的，再展开你的贡献。