商务经理/主管岗位个人简历项目经验范文

项目时间：2010-07到至今

项目名称：JU2000流量计

项目描述：
项目介绍
公司想开发新项目，从信息的获知到厂家的询价全由我一人承担，虽说这是一个成熟项目，但我司从来没做过成套设备，所以公司领导对此很重视，多次图纸与技术的交流再到大连造船厂海工部进行投标，虽然我们险胜对手，但让我了解一个项目的情报对于项目的成功是非常重要的。
我的职责
这个项目我承担主力的角色，从生产厂家的询找，到技术交流，在船厂确定我司提供的标准符合后，多次与厂家进行价格战的谈判，最后拿到一个满意的价格。同时公司领导对于我此项目的大力协助也功不可没。

项目时间：2015-05到至今

项目名称：参与投标项目行业

项目描述：
项目介绍
成功案列：总结近几年所从事行业中标情况产品涉及：仪器仪表、实验室设备、办公家具、精密空调、消防、不间断电源UPS、EPS、光伏、示波器、万用表、软硬件等。
客户群涉及：高校、电力、研究所、核工作、科研单位、银行、国税、地税、轨道交通、高校、体育场、广电、国电等。

我的职责
投标管理
日常负责；从招标项目咨询、查找、技术方案制作、商务资质准备、客户协商、参与中标项目制作、合同签署、售后安装安排等全程的把控。

项目时间：2013-11到至今

项目名称：申请国家发改委批复缅甸500万吨炼油厂建设项目

项目描述：
项目介绍
广东振戎能源有限公司战略主动契合国家战略，在缅甸当地建设500万吨炼油厂项目,此项目为广东省支持“一带一路”重点走出去投资项目，本项目于2014年11月7日取得了国家发改委同意建设的批复文件，2016年3月26日取得了缅甸投资委员会（MIC）同意建设的批复文件。
我的职责
在此项目申请报批过程中，我们为三人组成项目报批组，专职负责项目国家发改委的申请报批，本人主要负责资金和联络各类公共关系，协调各种会面、会议和商务活动，与政府部门联系,查实项目进度及其它要求情况，及时跟进资料落实及报批进度，全力推进申请报批。该项目于2015年11月7日最终得到了国家发改委同意建设的批复。

项目时间：2011-05到至今

项目名称：城北天然气汽车加气站

项目描述：
项目介绍
城北天然气汽车加气站是一座LNG/L-CNG二级加气站，为周边公交车和出租车提供加气服务。
项目业绩：完成各项采办工作满足工程施工进度要求并符合公司管理制度，工程结算比预算节省约10%。站点运营以来，加气车辆数逐年递增，资源保供顺利，2014年天然气销量过万吨。
我的职责
商务合同部经理，负责工程建设过程中的政府报建手续，招投标采办合同编制及管理，资源采购运输调配，市场营销合同谈判编制及客户管理，与技术生产部门配合协调项目运营管理。

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与商务经理/主管岗位匹配的专业能力。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 项目与商务经理/主管岗位关联度低，参考价值有限。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。
• 描述商务经理/主管项目时，先用一句话讲清项目是做什么的，再展开你的贡献。