物流经理/主管岗位项目经验范文

项目时间：2015-10到至今

项目名称：电商仓项目运作管理

项目描述：
项目介绍
公司承接了广州苏宁易购仓、菜鸟物流天猫仓的外包业务，主要负责网上订单后端在仓库内的操作流程业务，如拣货、包装、扫描、库维等一整条系列操作工序；
我的职责
1、负责整体的项目运作管控、客户沟通、成本及利润把控；
2、团队成员招聘、培养、培训；
3、操作流程、规则制度及KPI指标的设计；
4、人员的调配及现场管理；
5、异常问题的沟通、协调解决；

项目时间：2017-05到至今

项目名称：海外工厂出口美国TQ8项目招标（CIF）

项目描述：
项目介绍
对泰国&越南工厂出口美国TQ8目进行招标，开发并签约最有竞争力的货代公司，确保项目如期发货完工。
我的职责
项目职责：
1. 结合项目物流需求，制定对应采购策略
2. 向意向合作货代发送RFP，并召集承运方案评审会，择优筛选
3. 向筛选通过货代发送RFQ，并会同关联部门进行开标比价，确定最终签约货代
4. 合同谈判并签订
项目业绩：
结合最终报价情况，针对不同工厂的实际情况，采取当地LOCAL货代与国际货代嫁接以及国际货代全程操作的模式，保障了顺利发货及交货，同时物流运费预计全年可以降低约140万元。

项目时间：2015-05到至今

项目名称：ERP项目升级及实施

项目描述：
项目介绍
为实现公司目标一体化信息管理，在业务管理上规范化、高效化，操作业务上透明化、控制上便捷化。涉及项目内容：仓库物料批次管理的优化，财务与其他部门所需数据报表完善与新报表的开发，供应商来料报检及入库的操作流程处理，新老系统初始数据正常切换导入，从而提高帐务处理的工作效率及帐务的准确性.
我的职责

1.负责整个仓储物料帐务处理模块，2.提供项目所需仓储物料初始数据的整理，3.仓储物料与帐务衔接报表的设定，4.计划实施过程中流程与操作的宣传、宣贯与人员培训，5.其他项目组别与之衔接的协助与配合。

项目时间：2016-11到至今

项目名称：航天云网公司数据中心工程项目供应保障

项目描述：
项目介绍
航天云网公司数据中心工程项目 是中国的第一个工业互联网平台项目，是华三通信2016年重大工程项目之一。此项目有主要以下几个特点。
1. 工期紧张，需求项目下单后15天内全部货物到达。（11/25下单，需求12/10到货）
2. 设备种类多，涉及不同种类的设备73种，总数量约5000台，金额到达210万元。

我的主要职责：项目供应计划制定与管理，物流到货管理。
我的职责
接到需求后我主要做了以下几点工作:
1. 结合设备测试时间（3天）与物流运输时间（3天），初步拟定供应计划为所以设备需在12/4前产出。
2. 对于有库存的设备，迅速安排测试，完成后先发运一批。
3. 对于没有暂缺的设备，从其他不紧急的项目调用，无法调用的联系工厂要求其在12/4前产出。
4. 测试进度及物流到货的管理。

项目结果：此项目分为两批供应，第一批12/2到货，第二批12/9到货，成功满足需求。

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。
• 面试前复盘写进简历的每个项目，确保能讲清细节。