供应链管理专业项目经历怎么写

项目时间：2013-08到2015-07

项目名称：EP二线挤塑机项目

项目描述：
项目介绍
2013年8月开始计划EP二线相关事宜，2014年7月开如安排机器主要部件到厂，并开始着手安装。2014年11月份进行机器整体安装，并底运行，于12月开始正试运行。
我的职责
机器部件供应商的查找并与高层决定供应商；签订机器的购买、安装相关事宜的合同并确定部件到厂时间；机器配件本地化采购计划；厂房改造工程的跟进；机器组装、试运行及供应商后期维修保养服务的安排。

项目时间：2015-09到2015-07

项目名称：某事业单位节能技术服务平台建设项目

项目描述：
项目介绍
本项目为更好的发挥某国家部门的新技术、新产品推广职能，引导、推动全国某项技术推广工作，充分利用信息化、市场化手段增加某项技术信息透明性，降低交易成本，建设一个全新的涵盖节能信息发布、网上申报评审、技术咨询服务、产品展览展示等功能的国家级的信息权威门户网站。在国家层面发布客观公正、权威准确的新技术、新产品、新工艺、新装备信息。为某技术产品供需双方提供更加全面的服务，包括：动态更新国内各领域技术、产品内容及案例，提高其技术企业竞争力；开展多种技术推广专题活动，根据企业发展需求量身定做，为其提供最佳技术推广服务；通过在线技术咨询、项目信息发布、线上交易等功能，打破企业沟通壁垒实现互通有无；通过线上、线下活动相结合实现广泛宣传，不断扩大平台的行业影响力；提供专业政策解读，研究行业政策、技术、市场等发展趋势，分析行业发展动态，为平台用户提供政策和发展建议，助力企业发展。
我的职责
该项目是与政府间合作的PPP平台搭建项目，主要负责战略协议以及合作合同的管理和制定；安排投标相关事宜；工作进度安排以及甲乙双方的商务协调工作；组织启动会，中期成果及终期成果汇报总结会议；日常事务联系与协同具体业务落地；

项目时间：2016-04到2015-07

项目名称：与新加坡ST Aero公司签订外包协议

项目描述：
项目介绍
在ST AERO商务拜访时候了解到该公司与我公司已合作多年，目前年外包金额达上百万美元，且因公司政策决定，工作重心转移，未来会逐步扩大外包项目。有鉴于此，经过长时间的谈判与沟通，达成了协议。此协议：1. 规定了双方的权利与义务，对双方进行了保护。2.使得双方在合同的支撑下进行业务，避免违规性问题。3. 可预期的节省未来双方外包事物处理时间，尽可能提高双方的工作效率 4. 协议中的返点条款预计年返利达数万美元，帮助公司节省成本。
我的职责
提出合同签署构思，与相关部门沟通了解需求，综合各方意见，与供应商博弈谈判，最后成功达成协议。

项目时间：2016-02到2015-07

项目名称：飞机器材延期协议

项目描述：
项目介绍
因公司更改政策为保证生产供应要求供应商将2016年6月到期前的固定价格与采购协议延期半年。但因为原始合同有效期两年，两年内大部分产品价格已多番上涨，对该项目造成了很大的阻挠。该项目一共涉及14家供应商，超1000种产品的供应。
我的职责
成功劝说所有供应商延期合同，保证95%以上的产品厂家能够以原协议条款持续供应半年。对于重点大消耗量的产品做到100%延期持续供应。

• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与供应链管理岗位匹配的专业能力。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。

• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 项目与供应链管理岗位关联度低，参考价值有限。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。

• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。
• 写清你在项目中解决的难题，能体现你的思考与能力。