成本经理/成本主管岗位项目经历怎么写

项目时间：2013-03到2016-02

项目名称：巴西公司TP项目

项目描述：
项目介绍
TP项目是巴西特里斯皮尔斯流域水电送出输电特许权项目，为特里斯皮尔斯河流域五座梯级水电站（总装机3450兆瓦）的配套送出工程。
我的职责
1、强化基础工作，提高工作效率，使财务工作真实、规范；2、注册子公司，规避税务风险、货物流通风险；研究巴西税法，向巴西联邦税务局申请REDEI优惠共享，免交0.65%PIS和3%COFINS税收，大大降低成本，奖金两万。 3、资金运作分析，根据公司战略及资金计划，维护好各项目经营活动，并做好投资和筹资活动；4、分析各项目主营业务成本及费用情况，并提出各项目分析建议，降低成本；5、根据财务报表，分析预测公司的利润和风险，撰写财务分析报告、投资和筹资调研报告，分析财务状况，同行业竞争的优劣势，为公司南美项目拓展提供建议；

项目时间：2016-02到2016-02

项目名称：新都创业大厦等

项目描述：
项目介绍
新都创业大厦厂房改造办公楼，建筑面积2万，总投资3000万，四川大学多学科交叉融合平台大楼，建筑面积5万平米，新都区新都镇团结村安置小区二期5#，6#，建筑面积2.6万。远大中央花园二期，建筑面积21万，高新区西部园区顺江四期安置房工程，建筑面积9万，汉密尔顿厂房钢结构工程，建筑面积2万平米等。
我的职责
全面负责委托的造价咨询业务，工程投标业务，工程结算业务，竣工资料整理业务。

项目时间：2013-02到2016-02

项目名称：福晟钱隆系列

项目描述：
项目介绍
钱隆天下，建筑面积8.4万，总投资1.7亿，钱隆樽品，建筑面积28万，总投资5.9亿，钱隆学府，建筑面积17万，总投资3.6亿，钱隆世家，建筑面积50万，总投资10.5亿。
我的职责
负责全部土建，安装，市政园林等工程的成本管理工作，工程概、预、结算，招标，商务谈判，经济指标分析、工程变更及合同价款的调整和索赔费用的审核等。

项目时间：2004-01到2016-02

项目名称：鸿海并购国碁专案

项目描述：
项目介绍

2004年鸿海宣布并购宏碁集团下面的网络通讯业务国碁公司，CNSBG 事业群是专门从事通讯设备生产的事业群，并购前主要从事CEM代工生产公司用路由器，交换机，主要客户为CISCO;并购国碁后，开始从呈ODM 生产，产品方向为家用的路由器，无线网卡，ADSL， 机项盒等。
并购后，国碁法人消失，其的产品移交富士康CNSBG 生产，在CNSBG 事业群下新成立事业处，专门承接国碁的产品
我的职责
1. 组建新的经管团队,并对相关人员进行技能培训;
2. 架构SAP 系统，建议新的PLANT CODE, 及相关功能模块的设定; 针对多客户的需求制订不同的交易模式;
3. 参于各个循环的控制流程的制订：采购循环，生产循环，出货循环，付款循环，收款循环;
4. 周月报的报告模板制订，月结作业流程制订.

• 写清用到的工具、技术或方法，体现与成本经理/成本主管岗位匹配的专业能力。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。

• 项目与成本经理/成本主管岗位关联度低，参考价值有限。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。
• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。