商务经理岗位项目经历怎么写

项目时间：2013-09到2013-04

项目名称：通导

项目描述：
项目介绍
大连海工部/DSIC和COSCO海工平台的项目，DSAJ400/JU2000/BT4000/N450-453。DSIC 72000DWT成品油轮等等项目。产品：导航，外通，内通，娱乐等等。
我的职责
因为人员不多，所以干了很多工作，从进厂商表，到谈判（协助技术）到投标，采购备货，调试我都要参与其中，在这之中学习很多从书本上学不到的东西。

项目时间：2010-05到2013-04

项目名称：南昌出租车整车改色

项目描述：
项目介绍
南昌市为迎接“中博会”和“城运会”，对所有的出租车进行整车改色。2010.5月市政立项，6月市交通局和客运管理处研究项目流程、咨询相关细节；7月招标，7.20项目正式启动，9.10整车改色完成。

时间紧，任务重，政府相关操作方缺乏相关专业经验。
我的职责
1、为交通局和客运管理处提供项目整体解决方案
2、统一协调PPG公司资源为改色项目服务：生产、客服、物流、培训、财务、经销商......
3、与客管处一起梳理修理厂和出租车公司关系
4、组织180人的项目启动沟通会

项目时间：2013-11到2013-04

项目名称：申请国家发改委批复缅甸500万吨炼油厂建设项目

项目描述：
项目介绍
广东振戎能源有限公司战略主动契合国家战略，在缅甸当地建设500万吨炼油厂项目,此项目为广东省支持“一带一路”重点走出去投资项目，本项目于2014年11月7日取得了国家发改委同意建设的批复文件，2016年3月26日取得了缅甸投资委员会（MIC）同意建设的批复文件。
我的职责
在此项目申请报批过程中，我们为三人组成项目报批组，专职负责项目国家发改委的申请报批，本人主要负责资金和联络各类公共关系，协调各种会面、会议和商务活动，与政府部门联系,查实项目进度及其它要求情况，及时跟进资料落实及报批进度，全力推进申请报批。该项目于2015年11月7日最终得到了国家发改委同意建设的批复。

项目时间：2011-05到2013-04

项目名称：城北天然气汽车加气站

项目描述：
项目介绍
城北天然气汽车加气站是一座LNG/L-CNG二级加气站，为周边公交车和出租车提供加气服务。
项目业绩：完成各项采办工作满足工程施工进度要求并符合公司管理制度，工程结算比预算节省约10%。站点运营以来，加气车辆数逐年递增，资源保供顺利，2014年天然气销量过万吨。
我的职责
商务合同部经理，负责工程建设过程中的政府报建手续，招投标采办合同编制及管理，资源采购运输调配，市场营销合同谈判编制及客户管理，与技术生产部门配合协调项目运营管理。

• 写清用到的工具、技术或方法，体现与商务经理岗位匹配的专业能力。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 项目与商务经理岗位关联度低，参考价值有限。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。