MBA专业项目经验范文

项目时间：2003-03到2013-07

项目名称：湖南一力物流公司组织架构、人力资源管理体系项目

项目描述：
项目介绍
2003/03—2003/08：合作伙伴：北京清华盛勤管理咨询公司
项目描述：作为湖南一力物流公司项目方总负责人，与管理咨询公司一道设计符合公司发展战略的公司及各事业部组织机构、人员编制方案。对公司、部门及岗位绩效指标进行设定；同时对公司岗位进行岗位评估，依据薪酬调查结果，结合公司具体情况及管理水平重新设置公司薪酬体系。

我的职责

项目时间：2002-02到2013-07

项目名称：三一重工人力资源薪酬、绩效管理体系项目

项目描述：
项目介绍
2002/02—2002/08：合作伙伴：深圳佐佑管理咨询公司
项目描述：结合公司现有整体发展战略及组织架构和实际经营及管理状况，配合管理咨询公司总裁周坤先生设计符合公司发展战略的绩效管理体系，对公司、部门及岗位关键绩效指标（KPI）进行设定,设定绩效评估管理流程；同时对该公司岗位进行岗位评估，依据薪酬调查结果，结合该公司具体情况及管理水平重新设置该公司薪酬体系

我的职责

项目时间：2008-09到2013-07

项目名称：上海电力物资公司SAP实施及客户化开发项目

项目描述：
项目介绍
软件环境：SAP ECC系统，SAP PI
项目旨在实现和上级单位上海市电力公司的系统集成和信息交互，同时升级公司现有的管理信息系统。作为MM/SD实施顾问，我的工作是：需求分析，业务流程再造，SAP配置，单元测试，集成测试，数据迁移，撰写开发功能说明书，报表接口开发，报表接口测试，增强开发，增强测试，XI技术培训，用户接收测试，用户培训。
我的职责

项目时间：2007-03到2013-07

项目名称：PUMA社会责任改善项目

项目描述：
项目介绍
台威运动用品有限公司是一家台商独资企业，隶属于台湾钻石集团。拥有员工5000人左右，公司主要以国际名牌PUMA(彪马)运动鞋为主，产品外销欧美、日本、澳洲等发达国家和地区。

2007年年中，PUMA公司对亚太区协力厂商进行了“社会责任”实施状况的全面稽核，公司在稽核排名中被评在了下游，这严重影响到了我公司和PUMA公司之间的经营合作。2007年9月，公司特别成立了由总经理牵头的“社会责任改善项目组”。
我的职责
作为人力资源部门负责人，我被委派为“社会责任改善项目”副组长，全力配合总经理的工作，主要负责项目中人力资源政策及公司整体环境改善方案的设计、实施。具体的工作为：推动计件工资制度向计时工资制度的转变，修正薪酬和考勤等工作流程，提高员工的工作和生活质量；负责“提案改善计划”的实施，节约成本100多万，营造了持续改善的内部氛围；建立“5+1”内部投诉处理渠道，推动劳资关系迈入良性发展的轨道。

• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。
• 面试前复盘写进简历的每个项目，确保能讲清细节。