品质经理岗位项目经历怎么写

项目时间：2009-12到2015-07

项目名称：品质生产良率提升

项目描述：
项目介绍
品质生产良率低于70%，为改善推动良率提升成立改善小组避免出货影响
我的职责
负责导光板，胶框射出厂，二厂品质提升
1、通过4个月时间，得到客户认可，由每次MRB出货改善到可达到正常良率出货
2、每月为公司消耗不良导光最少50W片每年为公司节约成本报废成本60-100万人民币
3、多次为工程部试样品找客户签核。均能通过，对应客户有一定经验。

项目时间：2015-05到2015-07

项目名称：联众奥马哈

项目描述：
项目介绍
联众奥马哈是德州扑克的一种新玩法，包括高低牌的游戏，其中高牌玩法与德州扑克一致，低牌更具有游戏性。由于奥马哈引入国内较晚，游戏人群也相对较少，只有一部分德州高端用户进行参与，所以还需大力推广。奥马哈游戏的精髓就是低牌玩法，参与的项目也相应测试了，高牌玩法，低牌玩法，高低牌玩法。
我的职责
带领TE完成用例编写。把控项目测试进度准时上线。参与项目周会及重大功能的策划评审。定期考核组内TE的工作业绩。向上汇报组内工作问题，制定解决方案。了解线上问题及回滚版本，梳理问题所在，及时发现测试遗漏进行查漏补缺。

项目时间：2014-06到2015-07

项目名称：联众网站组

项目描述：
项目介绍
网站组肩负着联众所有网站部分及公共平台的测试，其中的登录注册系统，商城支付系统及角色认证系统在每个项目中都是关键的路径，网站部分工作琐碎，沟通较多，涉及的测试范围之广，更需要在项目中深入的了解。公司内德州主站，海外官网，联众主站及后来的棋院项目都是工作的重心。所有游戏的门户及入口都要经过网站组的测试，把好第一道质量的大门就是我们的日常。
我的职责
安排组内人员进行测试用例编写。分配组员每日的测试任务。与项目组沟通近期及未来项目计划，安排人力进行工作跟踪。定期组织组内人员进行培训，学习所需要用到的测试工具及测试思路。安排组内会议沟通测试中的难点和项目中的问题。

项目时间：2011-07到2015-07

项目名称：百分点数据分析引擎

项目描述：
项目介绍
百分点数据分析引擎帮助电子商城“知己”，实现精细化管理，持续完善运营，运营分析（商务分析）：提供运营相关的市场活动，商品销售，特殊路径以及行业指标的相关分析报告。网站分析：提供访客，流量来源，网站内容以及客户端环境的相关分析。百分点分析引擎帮助电子商城“知彼”，根据百分点全行业数据，打造电子商务健康指数，通过发现和分析电子商城运营中出现的问题，给出专业意见。营销健康指数参考全行业数据，衡量流量结构，推广渠道，SEO流量这三个方面的健康程度以及优化建议；产品健康指数参考全行业数据，衡量产品品类，产品品牌，产品价格这三个方面的健康程度以及优化建议；客户健康指数参考全行业数据，衡量访客结构，维护这三个方面的健康程度以及优化建议；百分点分析引擎帮助电商建立以数据为导向的管理和运营体系，是一款真正看得懂，行得通，用得起的电商网站精细化管理工具。
我的职责
负责项目前期需求分析，查找需求缺陷，和相关产品确认需求。编写设计测试模块及模块中具体用例。及时提交测试中发现的bug，协助开发复现及描述相关bug。进行bug回归，保证产品上线质量。对线上产品进行数据跟踪，发现问题后及时复现问题修正产品线上缺陷。

• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。
• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。