供应链管理岗位项目经历范文

项目时间：2008-01到至今

项目名称：emerald project

项目描述：
项目介绍
惠而浦具有战略性的决策计划于2009年3月底正式关闭自己的上海工厂,并与海信建立合资工厂于2009年6月开始投入生产.在这样的背景下,成立了这个项目小组,旨在使惠而浦上海工厂的关闭以及与海信的合资工厂的成立、投产能平稳顺利完成.
我的职责
由于工厂的转移,会有3个月的时间停止生产,因此我加入到这个项目团队,主要的职责是制定需求计划储备充足的货源以满足国内销售以及出口订单.尽管在这个备货阶段,受到了产能/物料瓶颈的双重影响,但最终我们最大化的克服困难顺利的完成了备货任务.

项目时间：2015-11到至今

项目名称：Korea Sunergy Co.,Ltd.

项目描述：
项目介绍
中电电气（南京）光伏有限公司韩国公司为CSUN海外建厂，工厂位于韩国仁川市，工厂占地面积约5000平方米，年生产力达200MW。2015年5月，工厂开始试生产，2015年10月开始正式运营。韩国工厂已经与当地太阳能组件制造商进行合作，生产CSUN品牌的太阳能组件对其供应链进行垂直整合。

我的职责
担任供应链专员，外派韩国负责生产运营材料的采购及本地供应商的开发工作。

项目时间：2009-06到至今

项目名称：Space Hulk项目

项目描述：
项目介绍
Space Hulk是圣诞节发布的限量版产品，组成成品的料件十分多、且来自不同几个国家和地区。该产品为非折叠式纸盒包装，供应商送货来时要求在报关流程、交货季节（防水）、物流园区与保税区流转、仓储空间、成品出运等几个环节的时间节点上做精密安排，否则半成品占用的仓储空间将对整个公司的仓库提出挑战。精确计划、有序排程，适当避开梅雨季节对产品的不良影响、准时向海关报关、配合查验、再最终按照发运计划组织物流。整个项目持续3个月，但是对物流、报关、仓储都提出了前所未有的挑战，上海工厂出色的按照预定目标完成了任务，本人也有幸于2010年3月受邀去英国，向CEO的团队汇报我们成功的经验。
我的职责
确立不同产品的多个供应商的供应链流程、按照合理的时间节点交货、仓库空间布局、集装箱订舱、报关查验以及发运。

项目时间：2016-12到至今

项目名称：汽配电商物流项目

项目描述：
项目介绍
千品猫电商项目是集团为扩展汽车产业链业务而重点开发的汽配电商项目，其宗旨是减少汽配交易环节，提高汽配交易质量，千品猫发展不到一年即在天猫、京东建立了旗舰店，还是京东、亚马逊稳定的供应商。另有千品猫平台开展B2B业务。
长久物流作为千品猫的独家物流服务商，帮助千品猫从无至有建立了比较完善的仓储、运输体系。

我的职责
作为电商项目负责人，管理长久物流电商项目一切日常工作。
具体工作：
外部：承运商开发，运费结算，合同签订，库内设备租赁，出入库数据提报。
内部：仓库日常运营、改进，员工考勤、考核管理，仓库管理标准制定，库内作业优化，相关业务数据统计。WMS系统相关模板、出入库策略制定。

• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与供应链管理岗位匹配的专业能力。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 项目与供应链管理岗位关联度低，参考价值有限。

• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。
• 写清你在项目中解决的难题，能体现你的思考与能力。