运营经理/主管岗位项目经历范文

项目时间：2015-07到2015-08

项目名称：商家沙龙

项目描述：
项目介绍
商家沙龙：1.公司介绍负责商家后台培训
2.线下市场活动推进，商家赞助
3.线上，秒杀，特惠活动
4.物料发放
5.商家问题反馈
我的职责
商家客情维护，线上线下运营，间夜增量

项目时间：2015-05到2015-08

项目名称：校园演唱会

项目描述：
项目介绍
在去学校招聘实习生时，得知6月学校举行10周年果子乐队演唱会（6所大学联合）学生为重点消费人群，为了更好的让学生认知，熟悉，使用去哪儿APP。与酒店内商家商量，为了酒店更好在学生中得到推广，加上去哪儿5折大促活动力度，联合赞助学校校园演唱会。同时，给去哪儿免费提供场地下载APP，并且给予100箱饮料作为推广，赞助费用15000.
我的职责
APP推广、建立学校团委关系、策划，商家维护。

项目时间：2011-01到2015-08

项目名称：新型干法乙炔技术改造项目

项目描述：
项目介绍
1、该干法乙炔项目是国内第一代生产装置，符合国家产业政策和发展方向。
2、该项目发生系统，冷却系统，除渣系统存在较大问题，不能达到设计要求。
3、需对系统进行全方位的诊断、优化、改造，以达到设计要求

我的职责
1、全面主持新型干法乙炔综合技术改造。包括：装置存在问题的技术诊断，改造方案的确定，和设计院的沟通以及方案的优化，施工的组织，改造后装置的投用调试等。

项目时间：2011-06到2015-08

项目名称：长江航运中心大厦房地产项目建设

项目描述：
项目介绍
湖北省、武汉市政府打造武汉中游长江航运中心地位，投资69亿元在汉口江边民生路口建设69层地标性建筑，建设航运综合服务大楼长江航运中心大厦，由一个69层楼和8层裙楼及座32层商住楼构成。主楼层高约410米。该项目由政府牵头组建项目公司承建，项目公司注册资本4。5亿元，由4家股东出资组建。
我的职责
形成项目可行性研究报告，工可建设报告。项目立项申请报告上报政府及北京集团公司审批，最终获批准。提出组建合资公司方案，四家股比40：28：17：15，合资公司组建完成并进行项目建议。建议期2013-2017年，目前2栋32栋还建楼已经建成。

• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 项目与运营经理/主管岗位关联度低，参考价值有限。

• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。
• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。
• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。