生产计划项目经验范例列表（案例1）

项目时间：2006-08 - 2007-01

项目名称：湖北佳通万吨钢帘线项目

项目描述：
项目介绍
该项目是湖北佳通成立以来扩大设备产能，改善生产设备条件，提高生产效率非常重要的一个项目，项目达产后，对
我的职责
1、负责项目产能测算及设备测算
2、负责项目建设过程中生产的安排和产能实现
3、负责纠正项目建设过程中的时间间隔

项目时间：2002-01 - 2012-06

项目名称：不锈钢主材BOM规格整合项目

项目描述：
项目介绍

1、梳理所有BOM表中不锈钢磨砂板规格， 整合长、宽、厚度， 相似尺寸进行合并， 避免SAP系统中存在物料号太多，方便MOQ管理和库存控制和减少呆滞物料；
2、根据原料及加工、废料供应商报价， 选择分条、横纵切和加工最优方式， 共边方式， 做到成本控制最佳，材料利用率最好；
3、充分利用加工剩余边料， 用于小件的搭配生产， 如角仔、连接片、下水配件等， 创造直接经济价值。
我的职责
项目成立和申请、收集资料、分工合作、与工程师探讨，最终落实。

项目时间：2014-12 - 2015-03

项目名称：铭牌箱贴文件化

项目描述：
项目介绍
此项目要求将铭牌箱贴打印过程形成系统的文件，包括打印过程以及打印机的使用。作为该项目的负责人，给项目组其他成员分配任务，协调组织，按时给领导汇报进度，使项目正常进行，最终取得圆满结果。
我的职责

项目时间：2016-01 - 至今

项目名称：Kingpin. Alamo. Brumby

项目描述：
项目介绍
专案名称：Alamo、Kingpin ,Brumby 三款思科路由器
项目时间：2016.01_现在
项目职责:1.2016/01/10-2016/01/13根据客户的2D&3D进行HT报价给客户
2.2016/02/03. 得到客户的通知同意开硬模
3.2016/02/04-2016/05/01. 协调客户和模厂完成整个模具的开发和检讨直到最终交付，同时开发表面处理厂。
4.2016/05/04-2016/06/04主导安排DVT样品的制作和交货。
5. 2016/06/10-2016/07/10主导安排PVT样品的制作和交付。
6. 2016/07/15-2016/10/04. 主导安排MP1,MP2多次的制作和交付直到最终转量产。
绩效：成功协助导Alamo. Kingpin. Brumby入量产 三款机种每月的forcast各6000，每一套的上盖加下盖一起的售价10USD.三款机种每年预计营收2160000USD
我的职责
1.根据客户的2D&3D或者样品进行报价给客户
2.建立产品开发团队进行DFM的制作和反馈给客户直到DFM closed
3.根据客户的forcast在SAP中提前备料。
4.确定内部系统建立计划和制定产品的出货计划回复客户
5.定期开产品检讨会议解决在生产过程中的各种异常
6.跟催产品按时交货客户
7.解决出货后出现的客诉
8.定期分析库存，成品半成品原物料的库存分析防止呆滞。
9.帮助客户代码，跟催客人付款。

• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与生产计划列表岗位匹配的专业能力。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 项目与生产计划列表岗位关联度低，参考价值有限。

• 描述生产计划列表项目时，先用一句话讲清项目是做什么的，再展开你的贡献。
• 写清你在项目中解决的难题，能体现你的思考与能力。
• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。