销售经理/主管岗位项目经验怎么写

项目时间：2015-04到2016-07

项目名称：培训体系搭建

项目描述：
项目介绍
为整个销售中心新人搭建培训体系，尽快融入公司集体。该项目一共有20个有经验的销售伙伴&经理一起通过为期几个月的会议，探讨，最后拟定了16个培训项目。整个团队分了四个项目组，一个项目组负责4个项目，为了方便每个人都参与到项目中来，不给每个人固定一定的职责，而是通过轮换和头脑风暴的形式，让每个人都有参与感，并有表现机会。
我的职责

项目时间：2008-06到2016-07

项目名称：苏州金鸡湖凯宾斯基酒店布草业务

项目描述：
项目介绍
为配合酒店不同管理层的需求，我们提供包括前期与客房部门的产品沟通、送样、确认样品，与酒店采购部门及业主代表的商务谈判。整个招投标过程中的节奏控制；
苏州金鸡湖大酒店二期（金鸡湖凯宾斯基大酒店）首批布草项目及一期（金鸡湖大酒店）补货，总共145万元。

我的职责
1：与酒店管理方关于产品需求沟通，包括前期送样，制版及技术沟通；
2：与酒店业主及采购部的价格及商务谈判；
3：招投标的一系列准备工作及投标过程控制。

项目时间：2015-08到2016-07

项目名称：微云购

项目描述：
项目介绍
通过微平台协助各地方代理商开通微平台，统一资源。让消费相互介绍带动营业额提升的同时产生更多的代理商。项目总费用 50万
我的职责
1、负责开发、跟进客户.
2、了解熟悉客户需求并匹配符合客户需求的产品。
3、价格、产品的谈判并达成交易。
4、客户付款已经后续收尾。
5、合作的过程中挖掘客户需求，产生增加项目、增加需求并完成交易。
6、完成项目。

项目时间：2015-08到2016-07

项目名称：泰国Federal缸盖罩生产线

项目描述：
项目介绍
汽车缸盖罩生产线，包含机器人抓取，搬运，裁切，称重，输送线等。
我的职责
1. 合同签署过程的前期支持，主要偏重于技术合同的谈判和评审；
2. 项目启动，确定初步的项目小组，确定主要的时间节点；
3. 发布计划表（包含时间计划、人力计划以及成本计划）；
4. 与客户、团队内部、以及供应商的技术澄清；
5. 管理项目进度，包括设计，采购，厂内装配和调试，发货，现场安装和调试，试生产，最终验收，以及整个过程中的管控。

• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。

• 项目与销售经理/主管岗位关联度低，参考价值有限。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 每个项目控制在3~5句，突出亮点，避免流水账。
• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。