行政人事主管简历项目经验填写样本

项目时间：2009-05 - 2009-08

项目名称：2009年高新技术企业申报和2012年复审工作

项目描述：
项目介绍
1、项目可行性分析
2、项目分解和申报计划任务分配
3、和技术部、财务部整合项目申报内容
4、协调和监督第三方有资质的会计师事务所和财务部门出具财务报表和相关财务数据
5、汇总和整合资料，组织申报
6、申报跟进直到证书下发
我的职责
2009年高新技术企业申报和2012年复审工作

项目时间：2011-02 - 2011-04

项目名称：空运“定时达”上线

项目描述：
项目介绍
物流市场空运高端服务，延误赔付，依附合作航空公司包仓服务，着力打造空运精品平台，突显与一般空运产品及同行业的竞争优势。随州航空货运提货点的合作建成，将揽来更多的优质航空货运客源，以此推广新服务。
我的职责
1、定时达项目营销推广文案策划，组织讨论及会审；
2、营业部门每日业绩公示，比拼，客户满意度调查；
3、宣传单设计，发放跟进，营业部门广告牌跟进执行；
4、营业业绩评比，优秀部门表彰及案例宣传报道，销售氛围打造。

项目业绩：推动空运“定时达”项目的成功上线，打造空运业务的特色服务，使得空运业务业绩提升15%。

项目时间：2010-04 - 2012-12

项目名称：ISO13485/9001医疗器械质量体系认证

项目描述：
项目介绍
医疗器械行业标准质量体系，较ISO9001专业化，侧重风险分析，产品质量。
我的职责
1、协助管理者代表申报质量体系，和每年的审核；
2、按照ISO13485要求，具体负责办公室和采购部所有文件撰写；
3、接受北京国医械华光每年的审核（办公室和采购部代表）；
4、协助管理者代表针对所有表格汇总和更新，相关审核不合格和观察项整改。

项目时间：2016-07 - 2016-10

项目名称：商务中心招商

项目描述：
项目介绍
该项目为写字楼招商项目，是福田中心区的一座甲级写字楼。
我的职责
担任项目总监助理，负责协助总监完成该项目的招商工作，包括但不限于项目组建、人员管理、绩效考核、提成核算、推广活动的策划执行、物料采购、后勤支持。

• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 描述行政人事主管项目时，先用一句话讲清项目是做什么的，再展开你的贡献。
• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。