财务总监岗位项目经验范文

项目时间：2011-11到至今

项目名称：澳林大邸（惠阳淡水）

项目描述：
项目介绍
项目位于惠州市惠阳区淡水街道湖禾场地段，规划用地面积58138平方米。项目总投资45240万元，投资范围包括地下车库、住宅、公共楼等工程。
我的职责
该项目系公司董事长名下的全资子公司及鸿硕公司惠州地区的房地产开发经营实体。自2011年加盟该公司受聘为财务总监至今，已累计为该项目地块及公司所在惠阳另一地块的土地使用税减免达2千多万。2013年年底项目开发报建，准备开发建设费用资金筹措，已完成项目贷款2亿，并完成项目节税相关预算工作。目前因董事长身体原因，公司股权变更，项目已随公司变更。

项目时间：2008-04到至今

项目名称：制度与流程的梳理再造

项目描述：
项目介绍
自2009年至今，带领团队先后完成了ERP系统所有岗位职责和流程的制订；制订和完善了股份公司《股份公司财务管理制度》、《股份公司财务报销制度》、《现金发票管理制度》、《年报信息披露责任追究制度》、《科技研发项目申报奖励办法》、《订单评审控制程序》、《筹增资授权批准制度》、《预算编制管理、执行、控制、分析和审核管理制度》、《成本费用预测、执行、控制、核算管理制度》、《母公司合并财务报表管理制度》、《重大事项报告及对外披露制度》、《会计信息化岗位责任制度》、《并购交易财务控制制度》、《内部审计管理制度》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《董事长工作制度》、《监事会议事规则》、《董事会秘书工作制度》、《总经理工作细则》、《关联交易管理办法》等一整套财务管理、预测、执行、控制、核算和控制制度。
我的职责
公司上市前执行的是企业会计制度，股份制改造上市后需要执行会计准则等相关法规。

项目时间：2006-06到至今

项目名称：创业板上市

项目描述：
项目介绍
负责企业“创业板”上市总负责人，与外部顾问确定股改的方向，从有限公司过度到股份公司，税务风险的防范。完成了现代法人治理的结构，以及公司IPO上市辅导工作。
我的职责
负责公司股本结构的确立，完成公司公司所有流程及其制度的协调。负责公司三年业绩预测，确定公司兼并重组的方案，负责公司风投引进及其股本的稀释，根据实际情况合理引进，VC风险投资和PE私募股权投资。

项目时间：2013-06到至今

项目名称：OA办公软件

项目描述：
项目介绍
作为OA项目组成员，推动OA项目的整个采购与实施过程，前后历时两个多月，终于上线应用了。同事们从开始不接受到对系统的认可。改变领导们对于信息化的看法有了根本性的转变，对无纸化办公更是一个推动。
我的职责
随着时代的进步与市场日益壮大的需求，OA已不只是办公自动化、电子化办公这么简单，新时代的OA软件被赋予了“协同”这一创新概念。让办公室的工作如此轻松、快捷，实现数据库管理及分析。

• 写清用到的工具、技术或方法，体现与财务总监岗位匹配的专业能力。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。

• 项目与财务总监岗位关联度低，参考价值有限。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。

• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。
• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。