物流经理/主管岗位项目经历怎么写

项目时间：2012-10到至今

项目名称：Spare parts/TSS bonded hub in Wuxi EPZ

项目描述：
项目介绍
* spare parts managment center in bonded WH in Wuxi
* 1200 air-con room
*on call service 7*24 hours for customers" orders
*high level service level on customs brokerage
我的职责
* work with vendors/customs broker on service requirements defining
*Layout design
*assist sales/KA team on offering
*Optimization after ramp-up on space utilization

项目时间：2007-11到至今

项目名称：**汽车零配件项目

项目描述：
项目介绍
本项目完全整合社会车辆资源，配制统一是40"集装箱,由公司统一采购，统一签合同，统一结算，项目现场合计16人，主要负责车间产品的包装与搬运。现场监理两名，主要负责与客户对接每天的订单数量，装车情况，客服两名，主要负责承运商在途反馈和到货跟踪查询。每天装车数量5-6车。
我的职责
我的工作和责任是承上起下，异常处理，维护客情关系，传达公司精神指示。带领员工一起干。

项目时间：2012-08到至今

项目名称：湧德电子股份有限公司在唯通香港仓设立分货中心

项目描述：
项目介绍
一、客户湧德要求：
当天中港车在大陆东莞工厂提货报关完成回到唯通香港仓后，须按湧德要求，除有特殊要求不用派送的料件外，在第二天18点须完成车上所有料件的分货、捡货、外箱帖标签、派送到湧德指定收货仓。
二、业务特性：
1、一般一个柜车有10-30个湧德客户在香港不同区域派送点。
2、周一至五每天有2至4个柜车。
三、此项目涉及唯通的部门
1、客服操作部门
2、调度部门
3、关务部门
4、香港仓操作及单证部门
项目业绩：项目执行及相关业绩
根据客户的需求及公司内部实际情况，由客服操作部门统筹协调公司其他部门，制定各部门的操作流程及相关职责，从客户小批量的业务量测试到正式进驻，步入正轨，时间为30天左右。项目步入正轨后，客户的负责人表述了与唯通合作是选对了物流供应商、是合作共赢项目。此项目为公司带来每月RMB70-100万的营业额。
我的职责
统筹整个项目，协调唯通的客服操作部门 、调度部门、关务部门 、香港仓操作及单证部门以及客户的物流课等部门，解决在业务操作过程中发生的任何问题。

项目时间：2013-10到至今

项目名称：晟通快线线路优化及推广项目

项目描述：
项目介绍
1、公司准备成立晟通快线项目，根据无锡市场情况分析并建议公司干线运输车辆的台数。
2、晟通快线上线后，根据公司要求在物流平台、物流广告书等投放宣传广告，带领团队在各大物流园及工业园发放公司宣传彩页等。
3、根据运营情况开会分析运营情况并根据市场及时调整。
4、带领团队开发优质货源保证晟通快线运营质量。
我的职责
1、晟通快线优化
2、晟通快线市场推广
3、市场货源开发

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 写清用到的工具、技术或方法，体现与物流经理/主管岗位匹配的专业能力。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。

• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。

• 描述物流经理/主管项目时，先用一句话讲清项目是做什么的，再展开你的贡献。
• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。