人力资源主管岗位项目经历怎么写

项目时间：2017-05到2016-10

项目名称：贵阳店开业筹备

项目描述：
项目介绍

1.通过电话形式了解当地薪资水平，制定各岗位相应薪资标准；
2.根据门店营业面积制定符合实际情况的各岗位需要员工数；
3.赶赴当地开展招聘工作，通过58、前程、智联等平台搜集相应人才；
4.员工入职后人员培训工作；
5.1个月时间招聘员工总数33人，截止7月底员工流失率不超过20%。
我的职责

项目时间：2016-08到2016-10

项目名称：qq炫舞项目组外包

项目描述：
项目介绍
实习第一家公司是一家游戏外包公司，通过根据总监一起出去洽谈研发项目确立了外包项目。利用公司提供的渠道，和自己的人脉关系，在最短的时间内找到了公司认可的技术性岗位的人才，包括游戏建模师，游戏贴图师，游戏原画师，u3d工程师，coco2dx工程师，游戏策划师，等等。保证了公司的人力正常运行，到达约定日期顺利交活，保证了公司内资金正常流动。
我的职责

项目时间：2015-07到2016-10

项目名称：编写《劳动合同管理制度》

项目描述：
项目介绍
为规范公司的劳动合同管理工作，促进依法履行劳动合同，保护公司与员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法释义》和有关法律、法规，结合公司实际情况，编写《劳动合同管理制度》，规定了劳动合同的订立、续订、变更、解除和终止的相关内容，经反复修改最终成稿，并在公司内部予以实施。
我的职责
1、搜集资料，查询有关劳动合同制定的相关法律法规
2、罗列《劳动合同管理制度》的框架
3、编写《劳动合同管理制度》
4、召开部门会议研讨《劳动合同管理制度》
5、修改《劳动合同管理制度》
6、领导会签《劳动合同管理制度》
7、公司公示并实施《劳动合同管理制度》

项目时间：2016-06到2016-10

项目名称：年度公积金基数调整

项目描述：
项目介绍
每年7月份，苏州公积金中心会发布当年最低的公积金缴纳基数，我司根据上调比例，针对公司不同职等职员的公积金基数做相应调整，调整的幅度和比例，不但参照员工的综合薪资还会向周边同行业了解情况，做到对内能进行成本管控，对外相对具有竞争力。
PS:社保基数调整参照同样方法
我的职责
实时关注公积金调整的动态；
掌握公积金缴纳人数及单位承担成本，预估调整后费用增加额度；
进行系统面调整作业及后期再核对。
PS:社保基数调整参照同样方法

• 挑选2~4个最有代表性的项目，重质量而非数量。
• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。

• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。
• 只写项目名称不写你在其中做了什么，看不出个人价值。

• 把最有含金量的项目放在最前面，第一时间抓住HR注意力。
• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。
• 项目成果尽量量化：性能提升、成本节约、用户增长都是好指标。