药品生产/质量管理岗位个人简历项目经验怎么写

项目时间：2014-05到2012-02

项目名称：连连科技充值APP项目

项目描述：
项目介绍
连连科技充值APP项目
项目模式：C/S

应用平台：iOS、Android
开发周期：2014/5-2014/06;
开发人数：6;
测试人数：2;
开发工具：xCode、Eclipse;
测试工具：QC;
负责职位：TestLeader;
我的职责
测试经理

项目时间：2017-03到2012-02

项目名称：组建CNAS国家认可实验室

项目描述：
项目介绍
CNAS 意思是中国合格评定国家认可委员会（China National Accreditation Service for Conformity Assessment，CNAS），由国家认证认可监督管理委员会批准设立并授权的国家认可机构，统一负责对认证机构、实验室和检查机构等相关机构的认可工作。家具上标注有CNAS，表示这个企业或品牌获得过国家认可，产品品质更有保障。
我的职责
技术主管
-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；
-----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；
-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；
-----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；
-----组织重大合同的评审和管理分包工作；
-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；
-----制定员工技术培训计划，并组织实施 -----负责设施和环境的控制；
-----负责仪器设备和外部服务供应的控制；
-----负责测量溯源性的控制；
-----组织编制和批准抽样计划；
-----负责检测物品的控制；
-----负责技术记录的规范与管理；
-----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；
-----组织制定检测报告格式，监控报告质量；

项目时间：2014-07到2012-02

项目名称：六西格玛黑带项目：降低换档不灵率

项目描述：
项目介绍
1.基于现状立机卧机，在市场以及生产现场中均存由于换档不灵而引起的退货，或在制品呆滞或返修，给公司造成重大质量隐患的同时，也为公司带来巨大经济损失，为提升市场质量品碑，保证现场装机合格率，现立项进行解决．
2.通过运用六西格玛中质量工具及分析方法，分别对影响换档臂的各个环节：供方，入厂交验，生产制造(工艺)以及产品存储过程和相关影响进行分析，逐步解决影响换档不灵率的原因．
3.通过多环节多层次查找，最终确定影响换档不灵率的主要因素如下：
(１)．换档臂拨板窗口加工对称的一致性；
(２)．入厂交验环节，质量控制不稳定(换档臂综合检具设计不合理)；
(３)．磁电机线圈通断以及安装工艺．
4.根据主要因素对之一一进行整改．验证．固化
我的职责
１.负责项目数据分析并协同相关主管工程师分析，验证，跟进，解决问题；
２.负责项目进程中会议组织；
３.负责项目资料整理和汇报．

项目时间：2005-12到2012-02

项目名称：Tonka1自動啤針机投入生產使用

项目描述：
项目介绍
SolidworksCAD(开发工具)
啤机、直線振動器、光纖檢測頭(硬件环境)
装针自动控制系统(软件环境)1.自動啤針机啤針.
2.生產能力提高三倍.
3.工序能力CPK大幅度提高.
4.使用管位壓披鋒的方式,外觀比手動的好.
5.采用了高品質光纖檢測頭,准确判斷零件有無.銅針采用單獨的真空檢測,當無針裝入時﹐空感應開關給出信號報警﹐避免漏啤針﹒
我的职责
1.组织相关人员对项目跟进和检讨.
2.内部各部门联络和沟通.
3.组织相关人员评估和验收.

• 量化项目成果，如上线时间、性能提升、成本节约、用户增长等。
• 明确你在项目中的职责与分工，突出个人贡献而非团队笼统成果。
• 用STAR结构描述：项目背景、你的角色、采取的行动、最终结果。
• 项目描述控制在几句话，重点突出，避免长篇大论。

• 项目与药品生产/质量管理岗位关联度低，参考价值有限。
• 缺少成果数据，项目效果无从衡量。
• 罗列过多项目，重点不突出，HR抓不到亮点。

• 面试前复盘写进简历的每个项目，确保能讲清细节。
• 没有正式项目经验时，课程作业、个人作品、开源贡献也能写。
• 技术类项目可以写明技术栈与你的具体分工，体现专业深度。